Conseil et conduite de projets
Projets et missions de conseil en infrastructure menés de bout en bout, de la conception à la mise en production, avec périmètre, planning et responsables définis.
Pour qui
- Les entreprises qui ont besoin d’un responsable technique de la livraison
- Les équipes internes qui veulent un renfort sur un projet précis
- Les services qui préfèrent contractualiser un périmètre défini
Les signes que c’est pertinent
- Un projet à l’arrêt faute de temps ou d’expert senior
- Plusieurs fournisseurs sans personne pour coordonner l’architecture
- Le besoin de livrer avec un délai et un responsable clairs
Livrables types
- Périmètre, planning et responsables définis
- Pilotage de la livraison, de la conception à l’exploitation
- Transfert de compétences à l’équipe du client
Notre démarche
01
Définir le périmètre
Périmètre, livrables, planning et responsables convenus par écrit.
02
Piloter la livraison
Pilotage technique du projet, de la conception à l’exploitation.
03
Transmettre les compétences
Documentation et transfert de compétences à l’équipe du client.
Questions fréquentes
Comment fonctionne le modèle contractuel ?
Projet au forfait, conseil sur une période ou expert détaché. La meilleure option est définie selon le besoin.
Mon équipe interne reste-t-elle impliquée ?
Oui. Nous travaillons aux côtés des équipes internes et intégrons le transfert de compétences à la livraison.
Autres services
Parlons de votre situation ?
Présentez-nous le contexte de votre environnement. Nous vous répondons avec les prochaines étapes.